Blog
بازی مرگ و زندگی قدرتمندترین رئیس دنیا
به گزارش “رزنیوز به نقل از ورزش سه”، این مسابقه، نخستین دوئل رئال مادرید برابر بارسلونا پس از انتخاب مجدد فلورنتینو پرز 79 ساله به عنوان رئیس باشگاه است؛ انتخابی که با تصمیمی شخصی برای آوردن ژوزه مورینیو به منظور بازگرداندن قدرت رقابت در دیدارهای بزرگ همراه شد.
این تصمیم پس از دو فصل بدون جام و در میان جنگی تمام‌عیار با رقیب سنتی اتخاذ شد. آخرین حضور پرز در نیوکمپ به پنج سال پیش بازمی‌گردد، زمانی که مادرید با نتیجه ۲ بر ۱ به پیروزی رسید. از آن زمان، لوس بلانکوس در ۱۷ ال‌کلاسیکوی رسمی به میدان رفته که حاصل آن ۷ برد برای مادرید و ۱۰ پیروزی برای آبی‌اناری‌ها بوده است؛ آماری که در دیدارهای اخیر با ۶ شکست در ۷ تقابل گذشته افت شدیدی داشته است.
بازی فردا شب ماهیتی کاملاً مستقل دارد و رئیس باشگاه، به‌ویژه پس از اتفاقات دربی مادرید، عملکرد تیمِ مورینیو را زیر ذره‌بین قرار خواهد داد. روابط میان دو باشگاه پس از سال‌ها اتحاد استراتژیک، با خروج رسمی بارسلونا از پروژه سوپرلیگ در ماه فوریه به پایان رسید. تنش‌های نهادی در جریان کمپین انتخاباتی رئال مادرید با برجسته شدن پرونده «نگریرا» به اوج خود رسید. هم‌زمان، انتقاداتی نیز متوجه مدیریت شد و برای نخستین بار در سال‌های اخیر بنرهایی علیه پرز در سانتیاگو برنابئو دیده شد، هرچند با ورود مورینیو جهت‌گیری این اعتراضات به سمت نهادهای دیگر تغییر کرد.
مورینیو پس از شوک شکست در دربی مقابل اتلتیکو، تلاش کرده با استفاده از تنش‌های داوری، هم‌راستایی خود را با مواضع رسمی باشگاه حفظ کند. با این حال، هم او و هم فلورنتینو پرز به خوبی می‌دانند که لغزش در این مسابقه می‌تواند آن‌ها را در موقعیتی بسیار دشوار قرار دهد.
شکست در چنین نبرد حساسی، صدای منتقدان استخدام سرمربی پرتغالی را بلندتر خواهد کرد؛ به‌ویژه که پس از تعطیلی بازی‌های ملی، گمانه‌زنی‌هایی درباره گزینه‌هایی چون دیدیه دشان نیز مطرح شده بود.
با این وجود، تغییرات تاکتیکی اعمال‌شده نظیر انتقال فدریکو والورده به پست مدافع راست، نقش‌آفرینی کلیدی دیومانده و تأکید بر بازیسازی از عقب، ذهنیت مادریدی‌ها را در آستانه ال‌کلاسیکو تقویت کرده است.
فلورنتینو پرز، ژوزه مورینیو و بازیکنان این تیم در این مسابقه چیزهای بسیار زیادی برای از دست دادن دارند و این نبرد می‌تواند روند دو رقیب دیرینه را بیش از پیش دگرگون کند.
